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邯钢:炼铁部深入推进市场化机制运行


炼铁部积极落实公司要求,全面深入推进市场化机制运行,最大限度地激发干部职工降本增效的主动性和能动性。今年3月份以来,该部吨铁成本比公司指标降低70元。

实行成本日通报、周分析、月总结。该部每日通报前一天各工序成本,时刻跟踪管控成本完成情况。每周一通报上一周成本情况,根据比对每周成本指标的变化,查找需要管控的重点。每月召开成本分析会,梳理成本盈亏的因素,制定有效措施加以改进。

建立工序间市场化运行机制。该部打破固有思维模式,出台了《炼铁部内部事故成本索赔制度》,使工序间因事故而造成的成本损失有了解决渠道,提升了工序间协作水平。

完善绩效管理办法。该部改变科级干部固定系数,每月根据成本、效益完成情况核定系数,树立工作看业绩、收入靠成绩的分配观念,激励科级干部勇于担责、主动作为。建立内部劳务市场。针对因环保造成部分产线停限产的情况,建立内部劳务市场,鼓励停限产产线职工在炼铁部内部和公司其他单位承担工作任务,盘活停限产人力资源,变“等活干”为“找活干”。

量化定制全员月度KPI考评体系。该部将职工收入与本车间、科室工作业绩结合,与自身承担的成本、效益指标完成情况挂钩,对职工进行绩效打分,并折算成奖金进行分配,收入“不搞一刀切、不吃大锅饭”,引导和激励干部职工把生产的重心集中到降本增效上来。

开展劳动竞赛。该部重新修订3—12月份产线提升“先锋号”竞赛实施细则,重新核定各单位炉机“先锋号”竞赛指标,突出关键环节,以铁水效益最优、技术指标先进、争创利润为工作目标,引导和激励干部改善指标降低成本。同时,在全体干部职工中开展提合理化建议活动,每月征集、每月评审、每月实施,形成闭环,将全员的智慧和能量转化为应对市场、降低成本、增创效益的有效途径和强大合力。



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