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攀钢钒公司实行“3+2+1”管控模式 管好相关方 筑牢安全基础


今年以来,攀钢钒公司针对技改施工与设备检修等安全管理的难点以及人员、工艺、设备、环境等因素对安全的影响,牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”安全理念,实行“3+2+1”相关方管控模式,筑牢相关方安全管控基础。

据了解,“3+2+1”相关方管控模式中“3”是实行小甲方项目负责人、乙方项目负责人和乙方专职安全员共同负责;“2”是要落实好施工作业方案和专项安全技术方案,“1”是实施小甲方与乙方捆绑考核。为严格执行这一安全管控模式,该公司将此安全管控模式写入《2018年生产经营白皮书》《2018年安全环保工作要点》,作为管理的依据,在《2018年专业考核实施细则》中明确相关方安全事故考核内容及金额。同时,加强现场督察,重点检查专项安全技术方案中安全技术交底、安全教育、安全防护措施等是否得到有效落实。今年以来,该公司对炼铁厂等9个单位的技改施工、设备检修现场开展相关方安全检查68次,发现22项问题,立即要求相关方整改,并对整改情况进行现场验证。截至目前,攀钢钒公司有关技改施工、设备检修现场实现安全可控。



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